工程進(jìn)度及評估策劃研討比拼會的比拼項目包括安全、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度等方面，惠州旭輝鉑鉆花園二期項目管理團(tuán)隊結(jié)合項目實(shí)際，對項目安全管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管控等方面進(jìn)行部署規(guī)劃，獲得現(xiàn)場多名裁判的認(rèn)可。比如，安全管理方面，項目以公司《安全文明標(biāo)準(zhǔn)化手冊》為指引，實(shí)行“一核心、二統(tǒng)一、三級管、四例會、五標(biāo)準(zhǔn)、六檢查、七分隔、八教育”的精細(xì)化管理模式，確保把安全責(zé)任落實(shí)到實(shí)處；質(zhì)量管理方面，從源頭著手抓好原材料質(zhì)量，做好各工序的技術(shù)交底工作，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，明確難點(diǎn)解決措施，運(yùn)用科學(xué)的質(zhì)量控制方法，實(shí)施項目質(zhì)量有效控制，強(qiáng)化交接工作方式，實(shí)施掛牌施工等；進(jìn)度管理方面，以“緊前不緊后”為原則，考慮平行、流水和交叉作業(yè)相結(jié)合，科學(xué)合理組織安排工期，使整個工程在時間、空間上緊密結(jié)合，確保進(jìn)度計劃的有效實(shí)施。

      此次工程進(jìn)度及評估策劃研討比拼會極大地鼓舞了項目管理團(tuán)隊。項目部管理人員表示，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，依托集團(tuán)的管理、技術(shù)、設(shè)備等優(yōu)勢，經(jīng)過精心部署、安排，他們有信心將惠州旭輝鉑鉆花園二期項目打造成示范工程、樣板工程，擦亮深圳建設(shè)集團(tuán)名片。 

（文/圖：惠州旭輝鉑鉆花園二期項目  王露康）